บริษัท เทอร์ควอยซ์ – องค์กรการค้ารูปแบบใหม่

ในชีวิตประจำวัน คุณสามารถพบคำว่า “บริษัทเทอร์ควอยซ์” มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งทุกคนไม่คุ้นเคยในความหมายนี้ ตั้งแต่ปี 2014 แนวคิดนี้ได้กลายเป็นที่นิยมใช้กันมากขึ้นเนื่องจากการตีพิมพ์หนังสือ “Organization of the Future” ซึ่งเขียนโดย Frederic Lalu ตอนนี้บริษัทดังกล่าวกำลังก้าวไปข้างหน้าเนื่องจากการมุ่งเน้นไม่เพียงแต่ในผลลัพธ์ แต่ยังรวมถึงบุคคลที่นำตัวชี้วัดที่จำเป็นของความสำเร็จมาด้วย

บริษัท เทอร์ควอยซ์คืออะไร?

บริษัท Turquoise เป็นองค์กรที่อยู่ในระดับสูงสุดของการพัฒนาเมื่อเทียบกับบริษัทที่ดำเนินงานตามหลักการดั้งเดิม

พูดง่ายๆ ก็คือ บริษัทเหล่านี้คือบริษัทแห่งอนาคต ซึ่งพนักงานแต่ละคนทำงานของตัวเองอย่างอิสระโดยไม่ต้องมีเจ้านายคอยดูแลอยู่

ในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของการพัฒนามนุษยชาติ เอฟ ลาลู ได้แยกออก ห้าขั้นตอนขององค์กรซึ่งมีลักษณะเฉพาะของตนเอง:

1. ห่าม – การควบคุมในแนวดิ่ง เมื่อไม่ตั้งคำถามถึงการเชื่อฟังคำสั่งที่แข็งแกร่งที่สุด แม้แต่คำสั่งที่ไม่ลงตัวที่สุดก็เป็นสิ่งจำเป็น
2. ผู้สอดคล้อง – การสร้างลำดับชั้นที่ชัดเจนด้วยข้อบังคับเกี่ยวกับสิทธิและหน้าที่
3. รูปแบบการแข่งขัน – รูปแบบองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความสามารถในการสร้างสรรค์และบางครั้งก็ไม่มีหลักการ องค์กรประเภทนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดในไตรภาคดั้งเดิมของ RoboCop
4. พหุนิยม – ขั้นตอนนี้โดดเด่นด้วยการขยายสิทธิของพนักงานและการสร้างความสะดวกสบายสูงสุดในกระบวนการทำงาน
5. วิวัฒนาการ – เหล่านี้เป็นองค์กรสีเขียวขุ่นที่ทุกอย่างทำงานตามหลักการของสิ่งมีชีวิต แต่ละคนมีหน้าที่ของตัวเองและไม่ต้องการการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องโดยพนักงานอาวุโส

อันที่จริง ตำแหน่งในบริษัทดังกล่าวมีระบุไว้ในเอกสารเท่านั้น และงานจริงไม่ต้องการให้คุณอยู่ในที่ทำงานเดียวกันตลอดเวลา

อ่านเพิ่มเติม: วิธีทำเงินโดยไม่ต้องออกจากบ้านในปี 2020 – 13 ไอเดีย?

หลักการของบริษัทเทอร์ควอยซ์

หากคุณต้องการเข้าใจมากขึ้นว่า บริษัท ที่มีสีเขียวขุ่นคืออะไร ให้ใส่ใจกับหลักการพื้นฐานที่ทำงานอยู่ในนั้น สิ่งสำคัญที่ทำให้บริษัทในอนาคตแตกต่างออกไปคือความเข้าใจในองค์กรในฐานะสิ่งมีชีวิต ไม่ใช่ในฐานะกลไก ในบริษัทดังกล่าว พนักงานจะพัฒนาตามความสามารถของตนเองโดยไม่มีแรงกดดัน “จากเบื้องบน” ในรูปแบบของแผนและการคุกคามของการเลิกจ้างหลังจากข้อตกลงที่ไม่ประสบความสำเร็จ

หลักการของบริษัท Turquoise ได้แก่:

• ความซื่อสัตย์. พนักงานแต่ละคนไม่ได้ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือ แต่ในฐานะบุคคล ซึ่งช่วยให้คุณปรับเปลี่ยนรายละเอียดงานสำหรับพนักงานได้ และไม่ใช่ในทางกลับกัน
• การจัดการตนเอง. ขาดลำดับชั้นที่ชัดเจนซึ่งพนักงานสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ตามต้องการ บ่อยครั้งไม่มีการอ้างอิงถึงตารางวันทำงานแบบเดิมๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน
• วัตถุประสงค์วิวัฒนาการ. งานหลักของ บริษัท ไม่ได้พัฒนาโดยผู้บริหารระดับสูงและข้อเสนอของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะไม่ถูกปฏิเสธ วัตถุประสงค์ของบริษัทเทอร์ควอยซ์อาจเปลี่ยนแปลงไปตามความเป็นจริงของตลาดและสถานการณ์อื่นๆ

เป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นด้วยการจัดระเบียบตนเอง ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์จำนวนมาก หลังจากนั้น คุณสามารถเริ่มใช้อีกสองหลักการ

บริษัท เทอร์ควอยซ์ทำงานอย่างไร

พิจารณาผลงานของสตูดิโอบันทึกเสียงขนาดเล็กที่มีวิศวกรเสียง ผู้เชี่ยวชาญด้านการมิกซ์ และโปรดิวเซอร์ แต่ละคนสามารถรวมตำแหน่งทั้งสามนี้เข้าด้วยกันในระดับที่น่าสนใจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น โปรดิวเซอร์ในการบันทึกเสียงเปรียบได้กับการทำงานกับผู้กำกับภาพยนตร์ แต่สามารถผสมเนื้อหาที่บันทึกไว้ด้วยความรู้และความเข้าใจในหลักการทำงานของอุปกรณ์ที่เพียงพอ

บริษัทพัฒนาเกมนกเป็ดน้ำทำงานอย่างไร ในสถานการณ์นี้ โปรแกรมเมอร์สามารถรับหน้าที่รับผิดชอบของนักออกแบบ ผู้ทดสอบ และแม้แต่ผู้จัดการ id Software ดำเนินการในลักษณะเดียวกันในช่วงครึ่งแรกของปี 1990 โดยปราศจากข้อจำกัดของผู้จัดพิมพ์และนักลงทุน ดังนั้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่บุคคลมีโอกาสที่จะทำหน้าที่หลายอย่างและไม่ถูกปิดภายในกรอบของตำแหน่งบนตรา

ตัวอย่างของบริษัทเทอร์ควอยซ์

ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของบริษัทเทอร์ควอยซ์ไม่จำเป็นต้องเป็นองค์กรที่สร้างขึ้นในศตวรรษที่ 21 บางคนถึงกับปรากฏตัวก่อนหน้านี้ และมันก็สัญชาตญาณมากกว่าตามแผนที่ตกลงกันไว้:

• Buurtzorg. บริษัทดูแลบ้าน. มันไม่มีแนวตั้ง แต่บริหารงานโดยทีมงานทั้งหมด 10-12 คน ซึ่งประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ทั้งหมด
• วาล์ว. ผู้พัฒนาและผู้จัดพิมพ์เกม โดยที่พนักงานมีสิทธิ์เลือกว่าจะทำงานในโปรเจ็กต์ใดต่อไป ทำให้ทุกอย่างน่าสนใจ – ผู้เชี่ยวชาญนำสิ่งของของเขาไปที่แผนกใหม่พร้อมกับโต๊ะ
• AES. บริษัทพลังงานที่มีมูลค่ามากกว่าผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น แม้ว่าจะได้รับข้อเสนอที่ทำกำไรได้ซึ่งสามารถนำมาซึ่งเงินนับพันล้านได้ แต่จะมีการตัดสินใจที่จะปฏิเสธความร่วมมือหากข้อใดข้อหนึ่งของสัญญาขัดกับหลักการของบริษัท

ดูเพิ่มเติม: วิธีการซื้อและเกาะราคาเท่าไหร่?

ข้อดีข้อเสีย

เมื่อพิจารณาถึงข้อดีและข้อเสียของบริษัทที่มีสีเขียวขุ่น เราสามารถแยกแยะข้อดีและข้อเสียสามประการขององค์กรที่เกี่ยวข้อง ด้านบวก:

• เพิ่มประสิทธิภาพแรงงานด้วยการคัดกรองบุคลากรที่ไม่สนใจผลงาน
• โอกาสที่จะใช้ความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหาที่สำคัญแม้สำหรับผู้เริ่มต้นที่เพิ่งมาทำงานเมื่อวานนี้
• การพัฒนาและการได้มาซึ่งทักษะใหม่ไม่ได้อยู่ภายใต้การบังคับ แต่เป็นไปตามเป้าหมายของ บริษัท และความสนใจของพนักงาน

เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับองค์กรสีฟ้าคราม:

• ความเสี่ยงสูงที่จะล่าช้ากว่ากำหนดส่งงานให้เสร็จเนื่องจากพนักงานจำนวนน้อย
• โอกาสที่ “บริษัทแห่งอนาคต” จะกลายเป็นองค์กรที่มีโครงสร้างองค์กรแบบเดิมๆ เนื่องจากการเทคโอเวอร์โดยบริษัทขนาดใหญ่
• ความยากลำบากในการสรรหา หลายคนคุ้นเคยกับการทำงานภายใต้การบังคับและควบคุมเสมือน เนื่องจากการจัดระเบียบตนเองอาจล้มเหลว

อนาคตชัดเจนสำหรับบริษัทเทอร์ควอยซ์

สิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผล? ประการแรก ผู้เชี่ยวชาญ ความสนใจในธุรกิจที่องค์กรมีส่วนร่วม และความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่น การรวมกันของคุณสมบัติเหล่านี้สามารถบรรลุความสำเร็จได้แม้ในเวลาอันสั้น

จำนวนการดู: 3 138