เหตุใดแรงจูงใจที่ไม่สำคัญของพนักงานและจะเพิ่มยอดขายของบริษัทได้อย่างไร

กระบวนทัศน์ของแครอทและแท่งในฐานะองค์กรของเวิร์กโฟลว์ควรกลายเป็นอดีตไปนานแล้ว เวลาเป็นตัวกำหนดกฎเกณฑ์ของตัวเอง และมืออาชีพรุ่นใหม่ต้องการได้รับมากกว่าแค่โบนัสและเงินจ่ายเมื่อสิ้นเดือน ให้แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญแก่พนักงาน และคุณจะเห็นว่าธุรกิจของคุณจะไปถึงระดับใด ทำอย่างไร? วันนี้มารู้กัน!

แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากร

อ่านเพิ่มเติม: เริ่มต้นธุรกิจประกันภัยอย่างไร – ข้อดี แผนธุรกิจ ตัวอย่าง องค์กร?

พันธมิตรทางธุรกิจ: ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้

เหตุใดจึงต้องมีแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน

ก่อนอื่นต้องบอกว่าทั้งพนักงานและบริษัทต้องการเครื่องมือนี้ในการจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ ยิ่งดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากเท่าใด บริษัทก็จะยิ่งทำกำไรได้เร็วและเติบโตขึ้นเท่านั้น

งานของคุณคือตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีแรงจูงใจในการจ่ายเงินปันผลด้วยความคิดและมือ

และเนื่องจากการให้รางวัลเป็นตัวเงิน การเพิ่มเงินเดือน และ “รางวัล” สื่ออื่นๆ ตามที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ ความช่วยเหลือเพียงชั่วขณะหนึ่ง องค์กรที่ประสบความสำเร็จจึงเริ่มแนะนำแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน

มาพูดถึงอีกสองสามเหตุผลที่ทำให้คุณนึกถึงเครื่องมือดังกล่าว:

  • การหมุนเวียนพนักงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
  • สร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นกันเอง
  • ความสนใจของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในการปฏิบัติหน้าที่อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูง
  • ต้นทุนบุคลากรลดลง
  • ความภักดีของพนักงานต่อ บริษัท และความปรารถนาที่จะกระทำการ “เพื่อหนึ่งเดียว”;
  • การพัฒนาสภาพการทำงานที่เหมาะสมจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสิ่งสำคัญ ไม่ใช่ทุกอย่างผูกติดอยู่กับเงิน และผู้คนจำเป็นต้องตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขาจริงๆ ความจำเป็นในที่ทำงาน ตัวอย่างของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากรในองค์กรมักพูดถึงประสบการณ์เชิงบวกทั้งในส่วนของเจ้าของและในส่วนของพนักงาน ดังนั้น ต่อไปเราจะพูดถึงประเภท วิธีการที่มีอยู่สำหรับแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญ และวิธีแนะนำสิ่งนี้ในธุรกิจของคุณ

แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ 7 อันดับแรก

ตรงไปตรงมา ทุกคนต้องการรับโบนัสสำหรับการประมวลผล โซลูชันทางธุรกิจใหม่และประสิทธิภาพจากหัวหน้า มันมักจะเกิดขึ้นโดยไม่มีใครสังเกตเห็นเลยและคน ๆ หนึ่งออกจากที่ทำงานพร้อมกับกระเป๋าเดินทางแห่งความผิดหวังขาดความมั่นใจในความสามารถของพวกเขาทุกวันเป็นเวลานาน ไม่ควรเป็นเช่นนี้ เราจึงขอยกตัวอย่างแรงจูงใจของพนักงานในตอนนี้!

ที่ทำงาน.

ได้รับการพิสูจน์มานานแล้วว่าพื้นที่รอบๆ ส่งผลต่ออารมณ์ภายใน ดังนั้นให้จัดห้องที่น่าอยู่และไม่ทำให้เกิดความปรารถนาที่จะกลับบ้านโดยเร็วที่สุด อย่าขี้เกียจกับการทำความสะอาด โซฟาแสนสบายและครัวขนาดเล็กสำหรับมื้อกลางวัน เก้าอี้ที่ใช้งานได้ และสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของสำนักงาน

ให้คำปรึกษาสำหรับมือใหม่

เมื่อคุณจ้างคนไม่มีประสบการณ์ ให้คิดว่าใครจะฝึกเขาได้ตรงที่บริษัทของคุณต้องการ นี่เป็นสิ่งสำคัญจริงๆ เพราะการให้คำปรึกษาแสดงให้พนักงานที่มีความรู้มากขึ้นเห็นว่าเขามีค่าและจำเป็น และผู้มาใหม่จะแสดงความกังวลของคุณที่มีต่อเขาและความเต็มใจของคุณที่จะช่วยในการหาความรู้และทักษะ

คณะกรรมการแห่งความสำเร็จ

ในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องเพื่อทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จทีละชิ้น งานทั้งหมดที่ทำเสร็จแล้วจะนำมารวมกันเป็นก้อน ไม่ชัดเจนว่าคุณจัดการได้มากแค่ไหนในช่วงเวลาสั้น ๆ เนื่องจากไม่มีเวลาคิดเกี่ยวกับมัน สำหรับเหตุผลนี้ แขวนกระดานพร้อมข้อมูลสร้างแรงบันดาลใจที่หลากหลาย: สถานะความสำเร็จประจำเดือน จำนวนโครงการที่ปิดและการขาย การจัดอันดับพนักงานในแง่ของประสิทธิภาพ

สภาพการทำงาน.

ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบของคุณเท่านั้น เช่น การจ่ายเงินเดือน ค่าอาหาร ประกันสุขภาพ กำหนดการที่ชัดเจน การลงทะเบียนอย่างเป็นทางการ การเดินทาง การหยุดพัก และอื่นๆ สภาพการทำงานของมนุษย์มักจะดึงดูดมากกว่าเงินจำนวนเท่าใดก็ได้

แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากร

อุดมการณ์.

ไม่น่าแปลกใจที่แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงานรวมถึงข้อเท็จจริงนี้ด้วย คุณไม่ควรปิดตากับมัน ให้พนักงานรู้ว่าทำไมพวกเขาถึงทำงาน คุณพยายามอยู่ที่ไหน และบรรลุเป้าหมายอะไร. เมื่อคนทำอะไรด้วยความเข้าใจในผลลัพธ์สุดท้ายก็จะเรียกเก็บเงินทำทุกอย่างให้สูงสุดโดยไม่คิดว่าการทำงานในบริษัทของคุณจะเป็นการเสียเวลา

ของขวัญ.

เราคิดว่าทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับการเป็นสมาชิกยิมและวันหยุดพักผ่อนจากบริษัท ส่วนลดสำหรับกิจกรรม การชำระเงินสำหรับหลักสูตรการศึกษาต่อเนื่อง และทุกอย่างในบริบทนี้ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของธุรกิจ ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนารอบด้าน ทั้งหมดนี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากในการทำงานกับคุณ

สร้างการแข่งขัน.

ไม่มีสิ่งใดกระตุ้นได้มากเท่ากับความปรารถนาที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีประสิทธิผลมากขึ้น และมีจุดมุ่งหมายมากกว่าผู้อื่น จัดการแข่งขัน แข่งขันเพื่อชิงตำแหน่ง “ผู้ทำผลงานดีที่สุด” แล้วคุณจะเห็นว่าทีมของคุณจะพัฒนาไปอย่างแข็งแกร่งเพียงใด นี่เป็นแรงจูงใจที่ไม่สำคัญของพนักงานซึ่งก่อให้เกิดความก้าวหน้าขององค์กรทั้งหมด

ดังนั้นเราจึงวิเคราะห์ตัวอย่างแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน เรามั่นใจว่านวัตกรรมดังกล่าวจะดึงดูดใจไม่เฉพาะกับผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญและผู้เริ่มต้นรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานด้วย อย่าลืมการเติบโตของพนักงานแต่ละคน ส่งเสริมสิ่งที่ดีที่สุด และช่วยให้ผู้เริ่มต้นเข้าใจ

จำนวนการดู: 1 252