ไม่เป็นความลับที่แรงจูงใจของทีมของคุณจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน มัน การเลี้ยงพนักงานบางส่วนในส่วนของผู้บริหาร เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานแต่ละคนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นแรงจูงใจไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบีบบังคับและความกดดัน
ประเภทของแรงจูงใจด้านแรงงาน เช่น ในบริษัท Zappos ซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่แรกๆ ในวัฒนธรรมองค์กรและโดยทั่วไปถือว่าประสบความสำเร็จในตลาดอเมริกา ไม่ได้อยู่ในสถานที่สุดท้ายโดยเปล่าประโยชน์ มัน ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยการทำงานที่มีประสิทธิภาพ หยุดการหมุนเวียนพนักงานอย่างต่อเนื่องและผู้เชี่ยวชาญต้องการใช้ประสบการณ์และความรู้ที่สั่งสมมาเพื่อประโยชน์ของบริษัท
สามารถสรุปผลได้หลายอย่าง แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างแรกคือแรงจูงใจของทีมเป็นสิ่งที่จำเป็น สำคัญ ดังนั้นวันนี้เราจะมาพูดถึงแรงจูงใจและประเภทของแรงจูงใจเหล่านั้น และหาวิธีที่จะแนะนำสิ่งเหล่านี้ในธุรกิจของคุณ ไป!
ดูเพิ่มเติม: การให้คำปรึกษาทางธุรกิจคืออะไร?
ปัจจัยมนุษย์ในการทำงานเป็นเหตุให้นึกถึงแรงจูงใจของทีม
คุณอาจมีคำถาม: เหตุใดเจ้าหน้าที่จึงควรคำนึงถึงประเภทของแรงจูงใจของพนักงานโดยทั่วไป หากมีการจ่ายค่าแรงสำหรับงานที่ทำทุกเดือน คำตอบนั้นง่ายมาก ทีมงานทั้งหมดประกอบด้วยผู้คนที่มีนิสัยแตกต่างกัน มีความแตกต่างสองประการ:
- เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงาน A จะต้องรู้สึกแข่งขันและมีแรงจูงใจที่จะแข่งขัน (เช่น ใครจะปิดโครงการเร็วกว่ากัน)
- พนักงาน B ต้องการให้ผู้จัดการสังเกตเห็นประสิทธิภาพการทำงาน ไม่ใช่แค่รับไปโดยไม่ได้ให้คำติชมจากบริษัทที่พนักงานใช้เวลาว่างหลักทั้งหมด
กิจกรรมที่เข้มข้นของพนักงานแต่ละคนประกอบขึ้นเป็นผลงานโดยรวมของทีมทีละนิด. เพื่อให้บรรลุอัตราที่สูงของประสิทธิภาพการทำงานนี้ สิ่งสำคัญคือต้องใช้แนวทางส่วนบุคคล นอกจากนี้, ใช้วิธี “แครอทและแท่ง” เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้– ปล่อยให้มันเป็นไปในอดีต
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจอีกประการหนึ่ง: แรงจูงใจของพนักงานประเภทต่างๆ มีส่วนสนับสนุนความต้องการภายในที่จะทำงานอย่างแม่นยำ และไม่ทำงานเพื่อประโยชน์ในการทำงานและหลีกเลี่ยงแรงกดดัน
เป็นอย่างหลังที่ทำให้คนเกลียดชังหน้าที่ของเขาอย่างรุนแรง คุณไม่ต้องการให้พนักงานทั้งหมดที่มีใบหน้ามืดมนนับนาทีจนกว่าจะสิ้นสุดกะ? ถ้าไม่เช่นนั้น คุณควรใส่ใจกับปัจจัยมนุษย์เหล่านี้ในการปฏิบัติงานและปฏิบัติตามคำแนะนำที่รอคุณอยู่ด้านล่าง
คุณอาจรู้สึกว่ากระบวนการทั้งหมดของการแนะนำสิ่งจูงใจนั้นซับซ้อนมาก แต่สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด แน่นอนว่าต้องมีความพยายาม แต่ผลลัพธ์จะไม่นาน ดังนั้นฉันจึงเสนอให้ดำเนินการตามขั้นตอนจริง เพื่อวิเคราะห์และทำความเข้าใจว่าแรงจูงใจของพนักงานประเภทใดที่สามารถนำไปใช้ได้
ประเภทของวัสดุแรงจูงใจของพนักงาน
ไม่มีอะไรแปลกในความจริงที่ว่าคน ๆ หนึ่งต้องการทำงานให้เสร็จเกินคาดเล็กน้อย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทำงานล่วงเวลาสองสามงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว
มาดูรายการกันเลย:
- โบนัสการจ่ายเงินสำหรับ KPI สูง
- ป้อนเปอร์เซ็นต์ของยอดขายหรือดีลที่ปิด (ขึ้นอยู่กับประเภทบริษัท)
- ค่ายาในช่วงลาป่วย
- ขอแสดงความยินดีทางการเงินในวันสำคัญบางวัน (วันเกิด งานแต่งงาน หรือจบการศึกษา) ตลอดจนการสนับสนุนในเหตุการณ์ที่น่าเศร้า
- ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของถนนไปยังศูนย์สำนักงานจะเป็นแรงจูงใจที่น่าพอใจมาก
- ส่วนลดพนักงานสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท (ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจด้วย)
- ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นสำหรับสภาวะที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นและเป็นอันตรายต่อสุขภาพ
- รายการที่สำคัญจากประเภทวัสดุของแรงจูงใจคือการจ่ายเงินสำหรับการฝึกอบรม (นี่จะเป็นโบนัสในการพัฒนาพนักงาน)
- ให้ความสนใจกับสถานที่ทำงาน: เปลี่ยนเก้าอี้โทรม ซื้อเครื่องเขียนที่จำเป็น และโดยทั่วไป จัดห้องที่น่าอยู่
- ทำให้ขั้นตอนการลาพักร้อนและวันหยุดพิเศษง่ายขึ้น
ยินดีต้อนรับความคิดสร้างสรรค์ในเรื่องนี้ แต่จำไว้ว่านี่ไม่ใช่ “แครอทและแท่ง”
อาจมีระบบการลงโทษ แต่อย่าลืมว่าเป็นไปตามกฎหมายแรงงาน
ตอนนี้ มาดูประเด็นที่ไม่ชัดเจนของแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินกัน
แรงจูงใจของพนักงานประเภทที่ไม่มีสาระสำคัญ
ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น แรงจูงใจของพนักงานไม่ใช่แค่เรื่องเงิน แต่เป็นแนวทางส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน นอกจากนี้ยังมีแนวคิดทั่วไปบางประการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มาเรียกพวกเขาว่า:
- ตั๋วสำหรับกิจกรรมบันเทิงต่างๆ (ภาพยนตร์ โรงละคร พิพิธภัณฑ์ และนิทรรศการต่างๆ);
- พิจารณาอารมณ์ (คุณสามารถค้นหาได้ด้วยการทดสอบเล็กน้อย) – สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานคนหนึ่งลดชั่วโมงทำงานตรงเวลาและในทางกลับกันเพื่อเพิ่มไปอีก;
- การเดินทางขององค์กรภายในประเทศและต่างประเทศ
- ตารางที่สะดวกและเป็นมาตรฐาน
- ข้อเสนอแนะและคำอธิบายอย่างง่ายเกี่ยวกับแง่มุมที่เข้าใจยากทั้งหมดของงานในรูปแบบที่เข้าถึงได้
- ยกย่องเป็นกระดานบุญพิเศษ
- โอกาสในการแสดงความคิดเห็นและเสนอแนวคิด พื้นที่ว่างในการริเริ่มเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ
- ขอบคุณสำหรับงานที่ทำแบบนั้น ทำให้เป็นนิสัย
อย่างที่คุณเห็น มีหลายวิธี เช่น ประเภทของพนักงานและอัตราการปฏิบัติหน้าที่ เข้าหาปัญหานี้อย่างรับผิดชอบ เพราะมันมีหลุมพรางที่เราพูดถึงด้วย ในบทความนี้. เราหวังว่าคุณจะมีบรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ในทีมของคุณ!
จำนวนการดู: 1455
