6 วิธีเอาตัวรอดใน 3 ปีแรก

สถิติแสดงให้เห็นว่า 9 ใน 10 องค์กรปิดตัวลงในช่วงสามปีแรกของการดำรงอยู่ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าแนวคิดเดิมนั้นมีแนวโน้มดีเพียงใด หรืองบประมาณที่ลงทุนในบริษัทนั้นเป็นอย่างไร ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้สูงที่บริษัทของคุณอาจจะปิดตัวลง

การล้มละลาย รายได้ติดลบ และการปิดกิจการ

สาเหตุที่แท้จริงที่บริษัทล้มเหลวคือการขาดระเบียบวินัยที่จำเป็นที่สุด บ่อยครั้งที่รากฐานของการดำรงอยู่และการเปิดตัวของบริษัท (ความรู้เกี่ยวกับตลาด การมีเงินเพียงพอ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี) จะสูญหายไปจากภูมิหลังที่ผู้จัดการไม่สามารถจัดระเบียบงานของบริษัทได้อย่างถูกต้อง

เพื่อหลีกเลี่ยงผลลัพธ์นี้ คุณสามารถทำสิ่งง่ายๆ สองสามอย่าง

ศักยภาพหรือ “ขา”

สินค้าที่คุณเปิดตัวในตลาดต้องมีศักยภาพ ผลิตภัณฑ์หรือบริการจะต้องดึงดูดตลาดในวงกว้างเพียงพอ นอกจากนี้ควรพัฒนาและใช้ประโยชน์ได้นานกว่าสามปี เพื่ออะไร?

ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสูญเสียมูลค่าในที่สุด แม้ว่าแนวคิดที่คุณเปิดตัวบริษัทจะมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ แต่คุณจำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไปของคุณแล้ว ผลิตภัณฑ์ที่สองอาจไม่พร้อมที่จะเปิดตัวในขณะนี้ แต่ถ้าคุณทำถูกต้อง ในอีกสามปีสิ่งประดิษฐ์ของคุณจะเข้าสู่ตลาดและช่วยให้คุณอยู่ในภาคสนาม

ความรู้การตลาด.

ความรู้คือพลังและตลาดช่วยให้คุณทำเงินได้ ดังนั้น โดยไม่รู้ว่าตลาดของคุณมีลักษณะและการทำงานของอะไร คุณจะสูญเสียเงิน ค่อยๆ สูญเสียตำแหน่งและผลกำไร. การดำเนินงานของตลาดของคุณเป็นรากฐานของธุรกิจของคุณ ดังนั้นหากไม่มีการศึกษาอย่างต่อเนื่อง คุณจะไม่สามารถเข้าใจสาระสำคัญของบริษัทของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: 10 เคล็ดลับสร้างแรงบันดาลใจจากนักธุรกิจเศรษฐี

  kak-vyzhit-v-pervye-tri-goda

วางแผนการป้องกันของคุณ

แผนธุรกิจของคุณไม่ควรเป็นเพียงแผนสำหรับการพัฒนาบริษัท – ควรรวมถึงการสื่อสารกับคู่แข่ง การโจมตีพวกเขา และวิธีการป้องกัน. สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ทำงานเฉพาะกับแนวคิดของตนเท่านั้น โดยเชื่อว่าหากพวกเขาทุ่มเทความพยายามมากพอในการพัฒนา บริษัทจะกลายเป็นผู้นำตลาด แต่คุณต้องปกป้องช่องของคุณจากการเปลี่ยนแปลงในตลาด ปัญหาทั้งหมด คู่แข่ง และปัจจัยอื่นๆ ปัจจัยหนึ่งในการลดโอกาสในการถูกปฏิเสธคือการจับตาดูคู่แข่งและเตรียมการป้องกัน

มั่นใจ.

ยิ่งคุณพร้อมสำหรับการเติบโตของบริษัทมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งมั่นใจในความสามารถของคุณมากขึ้นเท่านั้น และสิ่งนี้จะสร้างความไว้วางใจ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำ ไม่มีใครติดตามนายพลขี้ขลาดเข้าสู่สนามรบ และพนักงานก็จะไม่พยายามประสบความสำเร็จหาก CEO ขาดความมั่นใจ การเตรียมตัวของคุณจะนำไปสู่การดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้นและบรรยากาศที่ดีที่จะสนับสนุนพนักงาน

ขอความช่วยเหลือในเวลาที่เหมาะสม

แม้แต่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดและผู้บริหารที่เชี่ยวชาญที่สุดก็ยังนำผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ไม่มีใครสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญได้ในทุกด้าน ดังนั้นคุณจึงต้องมีพี่เลี้ยงเพื่อช่วยดูแลและควบคุมพื้นที่ที่ความรู้ของคุณมีจำกัด อย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือ ผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนสามารถช่วยคุณให้พ้นจากความผิดพลาด ทั้งเล็กน้อยและที่สำคัญ บ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจหันไปขอความช่วยเหลือจากทนายความ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล และโปรแกรมเมอร์

ทำในสิ่งที่คุณต้อง

ความพากเพียรและการมองโลกในแง่ดีนั้นสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ทั้งสองนำไปสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องและกระฉับกระเฉงซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณจะพบอุปสรรค มีปัญหาแน่นอน แต่คุณต้องทำงานต่อไปและเอาชนะมันให้ได้ ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวเพราะผู้ก่อตั้งเพียงแค่เดินออกไป ตัดสินใจว่าพวกเขาไม่สามารถรับมือกับความท้าทายและความท้าทายได้

อ่านเพิ่มเติม: 7 ทักษะทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ


เป็น บริษัท หนึ่งในสิบที่จะเอาชนะความยากลำบากและอยู่รอดในตลาด

ที่มา: ผู้ประกอบการ.com

จำนวนการดู: 2267