BDR (งบประมาณรายรับและรายจ่าย) เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการทำกำไรและผลกำไร ซึ่งจะวิเคราะห์ความสำเร็จทางการเงินของธุรกิจ แผนงาน และงบประมาณในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ผู้จัดการบริษัทให้ความสำคัญกับรายได้และการสูญเสียของตนเสมอ พยายามเพิ่มประสิทธิภาพให้เหมาะสม การรวบรวม BDD เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับงานดังกล่าว ดังนั้น วันนี้เราจะมาดูงบประมาณรายรับและรายจ่ายอย่างละเอียดยิ่งขึ้น และยังพูดถึงหัวข้อความแตกต่างระหว่าง BDDS และ BDR ด้วย เนื่องจากรายงานทั้งสองมีความสำคัญต่อกิจกรรมการจัดการ
อ่านเพิ่มเติม: altcoins ที่เสถียรและปลอดภัย
ธุรกิจจะแก้ปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการกักกันได้อย่างไร?
BDR คืออะไร: มีบทบาทอย่างไรในการหมุนเวียนทางการเงิน?
เรามาดูองค์ประกอบหลักที่ควรรวมอยู่ในงบประมาณกัน เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าแต่ละธุรกิจมีความเฉพาะตัว อย่างไรก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงวิธีการขายผลิตภัณฑ์และปัจจัยการสูญเสีย คุณต้องจัดรูปแบบธุรกิจเหล่านี้ในหมวดหมู่เหล่านี้
- ค่าใช้จ่าย. ตัวชี้วัด เช่น ต้นทุนการผลิต ต้นทุนการจัดการ การชำระเงินกู้ หากมี จะถูกนำมาพิจารณาด้วย
- รายได้. โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดต่างๆ เช่น รายได้จากสินค้าหรือบริการทั้งหมดที่ขาย และการชำระเงินที่คาดหวังจากองค์กร การรับเงินสดในรูปแบบอื่นๆ
งบประมาณเช่น BDR กลายเป็นส่วนสำคัญที่สุดของประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท. การพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับองค์ประกอบทางการเงิน: ยิ่งมีการจัดทำงบประมาณดีขึ้นเท่าใด คุณจะเข้าใจได้แม่นยำยิ่งขึ้นว่าผลกำไรไปอยู่ที่ใด ราคาเท่าใดที่คุณต้องใส่ในผลิตภัณฑ์ และเหมาะสมหรือไม่ที่จะผลิต การซื้อวัสดุบางอย่างสำหรับผลิตภัณฑ์มีความเหมาะสมในการใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคนั้นหรือไม่ ต่อไป เราจะพูดถึงงบประมาณที่สำคัญอีกประการหนึ่ง – BDDS และค้นหาความแตกต่างระหว่าง BDR และ BDDS
BDDS: มันคืออะไรและแตกต่างจาก BDR อย่างไร?
BDDS เป็นงบประมาณกระแสเงินสดในช่วงเวลาหนึ่ง โดยพิจารณาการรับเงินในอนาคตทั้งหมด และโดยทั่วไป กระแสเงินสดสำหรับวัตถุ ควรสังเกตว่าเฉพาะทรัพยากรทางการเงินของบริษัทเท่านั้นที่แสดงใน BDDS
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง BDR และ BDDS มีดังนี้:
- งบประมาณรายรับและรายจ่ายมีวัตถุประสงค์เพื่อพยากรณ์รายรับ
- งบประมาณกระแสเงินสดมุ่งเป้าไปที่การกระจายกระแสการเงินอย่างมีเหตุผลในทุกขั้นตอนขององค์กร
การก่อตัวของงบประมาณเหล่านี้ขององค์กร (บริษัท โรงงาน ฯลฯ ) ช่วยแก้ปัญหาทางบัญชีมากมาย ช่วยในการกำหนดความเกี่ยวข้องของสินค้า ผลกำไรที่คาดหวัง และเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทางการเงิน
เนื่องจากรายงานทำให้ผู้บริหารของบริษัทมีความสามารถ เรามาดูตัวชี้วัดที่สร้างงบประมาณเหล่านี้กัน
ร่าง BDR และ BDDS
ให้เราอธิบายโดยใช้ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณรายรับและรายจ่ายว่าจัดทำรายงานเป็นขั้นตอนใด
- ค่าใช้จ่าย. ซึ่งรวมถึงต้นทุนการบริหาร การค้า การผลิต นอกจากนี้ ให้คำนึงถึงการจ่ายค่าจ้างและภาษีด้วย (หากคุณมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ให้รวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจด้วย) ตัวบ่งชี้นี้มีรายละเอียดมากที่สุด
- รายได้. คุณต้องคำนึงถึงทรัพยากรทางการเงินที่เข้ามาทั้งหมดนั่นคือเงินที่ได้จากการขายสินค้าและบริการรายได้จากการชดเชยและการชำระเงินอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เป็นสินทรัพย์ในองค์กร
- กำไร. จากตัวเลขทั้งสองข้างต้น ให้สร้างความแตกต่าง อาจเป็นบวกหรือลบก็ได้ อย่างหลังจะหมายความว่าธุรกิจของคุณกำลังขาดทุน
- การพยากรณ์รายได้ ประเด็นหลักในขั้นตอนนี้คือการรวบรวมข้อมูลการขายครั้งก่อน รวบรวมสถิติ และการคาดการณ์สถานการณ์ในตลาด โดยคำนึงถึงราคาที่แข่งขันได้ ฤดูกาล ความเกี่ยวข้อง ฯลฯ เป้าหมายของคุณควรได้รับรายได้สูงสุดโดยมีค่าสูญเสียน้อยที่สุด .
- การก่อตัวของตัวบ่งชี้ในรูปแบบของรายงาน. โดยปกตินี่เป็นงานของผู้เชี่ยวชาญ งานของพวกเขาด้วยงบประมาณมุ่งเป้าไปที่การกระจายตัวบ่งชี้ทั้งหมดเป็นภาพรวมและวิเคราะห์
สิ่งสำคัญคือต้องบอกว่าการจัดทำงบประมาณรายรับและรายจ่าย เช่น ในองค์กร จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงทุกเดือน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณนำทางการเงินได้ดีขึ้นและเข้าใจความสามารถในการทำกำไรในตลาด เรากำลังเข้าสู่ขั้นตอนของการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด
- คำนวณยอดปิดบัญชีของบริษัท ยอดคงเหลือสุดท้ายคือยอดคงเหลือทางการเงินเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนด
- การก่อตัวของรายได้ คุณสามารถทำได้สองวิธี: 1) จากบนลงล่าง; 2) จากล่างขึ้นบน. ประการแรกคือบริการทางการเงินสร้าง BDDS หลังจากนั้นแผนรายได้และค่าใช้จ่ายจะถูกโอนไปยังหัวหน้าแผนกต่าง ๆ ของ บริษัท อันที่สองทำงานในทางกลับกัน – แผนถูกสร้างขึ้นโดยหัวหน้าแผนกและหลังจากได้รับการอนุมัติแล้ว พวกเขาจะจัดทำเอกสารทั่วไป
- การก่อตัวของค่าใช้จ่าย เช่นเดียวกับใน BDR ต้นทุนของบริษัททั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาที่นี่ อย่าลืมรายละเอียดของพวกเขา
- คำนวณกระแสเงินสดของคุณ (กระแสเงินสดสุทธิ). BDDS คืออะไรโดยไม่กำหนดสถานะทางการเงินของบริษัท? เป็นการคำนวณกระแสเงินสดสุทธิที่ช่วยประเมินทางเลือกการลงทุน ทำความเข้าใจแนวโน้มการเติบโต ฯลฯ สูตรกระแสเงินสด = CI (กระแสเข้า) – CO (กระแสขาออก)
- การอนุมัติของ BDDS
BDDS และ BDR มีการถอดรหัสแบบง่ายๆ พร้อมด้วยสิ่งนี้ การมีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจประเภทใดก็ตามเป็นเรื่องยากที่จะประเมินค่าสูงไป ด้วยงบประมาณทั้งสองนี้ คุณสามารถระบุจุดอ่อน ทำความเข้าใจกระแสเงินสด คาดการณ์การเติบโตของบริษัท ดึงดูดนักลงทุนด้วยสถิติภาพ และอื่นๆ ใช้เครื่องมือเหล่านี้และผลลัพธ์จะไม่นาน!
จำนวนการดู: 1 295
